互聯網通信業瞪羚模式的領跑者系列之——高舉文化旗幟,傳承希奧精神

2019-10-31 18:10:24   來源:希奧信息    查看:603


文化在辭海的解釋是:文化是人類在社會歷史實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。

文化,在中國最早出現在《周易》里,“觀乎天文,以察時變;觀乎人文,以化成天下。”文就是“記錄,表達和評述”,化就是“分析、理解和包容”,傳統觀念認為,文化是一種社會現象,是人類長期創造形成的產物,是人類社會與歷史的積淀物

縱觀人類歷史,文化越是奔放的時代,社會發展進步越是昌盛。文化是人類思考具體表象化的載體,是個體思考與集體智慧傳承的結晶,是弘揚精神傳遞價值觀的直接表達方式。

希奧信息立司13載,創業之初僅3個人、2臺電腦,靠著熱血激情與改變自身命運的勇氣從民宅開始起步,艱苦創業,吃苦踏實,搭上中國經濟蓬勃發展的大船迅速成長起來。13年間希奧信息團隊規模不斷擴大,產值一路攀升,并于2014年2月14日成功掛牌新三板,完成進入資本市場的第一跳。13年的發展中,希奧信息積累了良好的商業口碑,實現了合規、穩健的發展,核心團隊緊密團結,對產業發展有著自己獨特的認知。

但一個企業的高速發展,總會伴隨著無法忽視的潛在問題。公司缺乏宏觀戰略,技術儲備不足,產業鏈往前延伸找不到著力點,核心管理團隊沒有形成現代企業管理決策體系,人才結構不完整……,這些傳統企業發展中遇到的瓶頸,希奧信息顯然也沒躲過。

尤其進入2018年下半年,整個通信行業進入產業調整期,改革紅利釋放殆盡,傳統行業整體利潤下滑。隨之而來,是公司轉型未形成新的利潤增長點,新業務形態沒有形成新的核心競爭力,品牌效應面臨失衡,員工積極性走低整體向心力變弱等一系列難題,如何破局,成為了擺在希奧人面前一道避不開的坎。

許多人、許多企業熱衷于研究與分析華為的成功之道,華為如此成功,秘密是什么?成功往往由多個因素促成,像許多優秀公司一樣,華為的成功源自能彰顯其文化的特定價值觀。和華為、阿里等企業相比,很顯然希奧信息在高速發展過程中忽視了對自身價值觀的塑造。

該如何打破困境,筑建獨特的希奧精神?

希奧信息在13年間積累了“艱苦創業的奮斗激情,共苦同甘的兄弟感情,不求回報的奉獻熱情”的希奧精神。這種精神是希奧信息的脊梁,是撐起希奧信息的柱石,否則希奧信息就猶如一塊沒有意識的行走的肉堆。

那么,該如何在現有希奧精神基礎上形成獨特的希奧價值觀?希奧信息創始人左德昌開始認真思考,隨后在2019年5月,希奧信息開始引入企業文化戰略咨詢項目。通過5個月的調研、訪談、問卷、伴隨式觀察等,項目組理出了希奧信息問題的癥結并找到了切入口,從資源能力、戰略有效性、組織管控、人力資源管理、品牌建設管理、企業文化管理、信息化管理等方面開始全面補足希奧信息文化的缺失部分

最終,項目確立了希奧信息的愿景,使命,價值觀,理念,利益鏈,管理六原則

愿景:互聯網通信行業瞪羚模式的領跑者

使命:讓創業成功·更快一點

價值觀:以創新者為本

六大理念

合作理念:成人達己,共證成功

服務理念:以人為本,同事客戶皆兄弟

研發理念:更快,更穩,更專注

管理理念:公司即學校,工作即學習

人才理念:員工是本體,培養卓越的瞪羚

工作理念:初戀般的感覺,宗教般的意志

利益鏈:員工第一,客戶第二,公司第三

管理六原則

1、營造大家庭的氛圍            

2、結果導向業績英雄            

3、倡導溝通無障礙            

4、老實做人,踏實做事            

5、開誠布公,互惠共贏            

6、創新是發展的不竭動力

希奧人認真理解文化的涵義和力量,從中國傳統文化中吸收養分,不斷完善希奧精神內涵,形成“以創新者為本”的希奧價值觀,“讓創業成功·更快一點”的企業使命。接下來將是希奧人全面執行落地的階段,未來每一個希奧人將秉承希奧文化,堅守希奧價值觀,繼續傳承希奧信息13年創業精神,積極向更多人傳遞希奧信息的正能量,踐行企業使命。

2014年李克強總理提出“大眾創業、萬眾創新”的口號,簡政放權的改革為市場主體釋放更大空間,讓國人在創造物質財富的過程中同時實現精神追求。2019年希奧推出及貓輕創業平臺,高舉“以創新者為本”的價值觀堅守“讓創業成功更快一點”的企業使命,力求幫助更多有創業夢想的人實現更快的創業。

人無精神則不立,國無精神則不強。

(及小貓和瞪羚大俠)

精神是一個民族賴以長久生存的靈魂,唯有精神上達到一定的高度,這個民族才能在歷史的洪流中屹立不倒、奮勇向前。同樣,希奧信息“艱苦創業,以人為本”的精神就是希奧人的靈魂,它必將指引希奧人不斷創新突破自我,向著有德性的企業邁進,為推動產業發展和社會進步做一只不停奔跑的瞪羚